ACHIEVE

ACHIEVE ist ein siebenphasiges Coachingmodell: Lage einschätzen, Alternativen brainstormen, Ziele schärfen, Optionen anstoßen, Optionen bewerten, gültigen Aktionsplan bauen, Momentum halten. Es grenzt sich von GROW durch die explizite Trennlinie zwischen Brainstorming, Zielschärfung und Optionsbewertung ab.

3D-Figuren vor einem Whiteboard mit vier leeren Farbfeldern, keine Fotografie — ACHIEVE stellt vier leere Felder an die Wand. Das Modell ist das Gerüst, die Sätze darin spricht die Person.

Einleitung

Herkunft: Sabine Dembkowski und Fiona Eldridge, ACHIEVE: Assess current situation, Creative brainstorming of alternatives to current situation, Hone goals, Initiate options, Evaluate options, Valid action programme plan, Encourage momentum. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Kreatives Sammeln und kritisches Bewerten bleiben getrennte Phasen, damit frühe Kritik Ideen nicht abwürgt.

Ziel

Eine eingeschätzte Lage, geschärfte Ziele, bewertete Optionen und ein Aktionsplan mit Impuls für die nächste Phase.

Umsetzung

Assess und Creative brainstorming: Lage in Fakten; danach Alternativen sammeln, ohne sie zu bewerten. Kritik wird für später geparkt.
Hone goals: Ziele am Outcome schärfen, bevor Optionen ernsthaft verglichen werden.
Initiate und Evaluate options: Optionen aus dem Brainstorming auswählen und an Kriterien der Person bewerten.
Valid action programme und Encourage momentum: Plan mit ersten Schritten und Unterstützern; Momentum heißt konkreter Impuls in den nächsten Tagen, kein Pep-Talk.

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — ACHIEVE braucht nur eine Zeile. Sie muss noch lesbar sein, wenn die Stunde vorbei ist.

Weitere Anwendungsgebiete

Komplexe berufliche Umbrüche mit Ideenvielfalt und späterer Auswahl.
Strategie-Coaching, wenn Brainstorming und Bewertung sonst vermischt werden.
Ausbildung, um ACHIEVE von GROW und PRACTICE abzugrenzen.

Grenze

Sieben Phasen in einer Kurzstunde überfordern. Dann Phasen strecken oder ein schlankeres Modell wählen.

Fragen, kurz beantwortet

Warum nicht gleich bewerten?

Weil frühe Kritik die Liste verkürzt, bevor Alternativen da sind.

Was ist Valid action programme?

Ein Plan, den die Person als machbar und zu ihren Zielen passend bestätigt.

Encourage momentum ohne Druck?

Ein kleiner sichtbarer Start plus Checkpunkt, keine Überredung.

Unterschied zu PRACTICE?

ACHIEVE trennt Brainstorming und Zielschärfung stärker; PRACTICE betont Folgenprüfung der Alternativen.

Alle Techniken in Modelle und Abläufe · Gesamtkatalog