Agreement-Certainty Matrix

Die Agreement-Certainty Matrix ordnet Herausforderungen danach, wie viel Einigkeit über das Was und wie viel Sicherheit über Ursache-Wirkung besteht. Daraus folgen passende Handlungsweisen: einfach, kompliziert, komplex. Es ist ein Orientierungsraster, kein Wahrheitsbeweis und keine Diagnose von Personen.

3D-Figuren vor einem Whiteboard mit vier leeren Farbfeldern, keine Fotografie — Agreement-Certainty Matrix stellt vier leere Felder an die Wand. Das Modell ist das Gerüst, die Sätze darin spricht die Person.

Einleitung

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Zweck ist, unpassende Steuerung zu vermeiden: komplexe Themen nicht wie einfache Checklisten zu behandeln und umgekehrt.

Ziel

Die Gruppe hat Themen in der Matrix platziert und wählt Methoden, die zur jeweiligen Zone passen.

Umsetzung

Achsen erklären: Einigkeit über Anforderungen versus Sicherheit über Lösungen und Wirkungen.
Themen oder Entscheidungen als Punkte platzieren. Erst still, dann abgleichen.
Diskutieren, welche Zone dominiert und welche Steuerungslogik bisher falsch lag.
Pro Zone eine passende nächste Praxis wählen, zum Beispiel Experimente in der komplexen Zone.

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — Agreement-Certainty Matrix braucht nur eine Zeile. Sie muss noch lesbar sein, wenn die Stunde vorbei ist.

Weitere Anwendungsgebiete

Führungsrunden vor Methodenwahl.
Projektportfolios mit Mischlagen aus Routine und Neuland.
Change-Kommunikation, wenn Komplexität geleugnet wird.

Grenze

Die Matrix vereinfacht. Grenzfälle bleiben Diskussionssache. Sie ersetzt keine Fachexpertise und keine Risikoanalyse im engen Sinn.

Fragen, kurz beantwortet

Ist das Cynefin?

Verwandt in der Idee, aber als Liberating Structure eigene Praxis.

Was, wenn Uneinigkeit über die Platzierung herrscht?

Genau das ist Daten: Klärungsbedarf markieren.

Dürfen mehrere Themen gleichzeitig?

Ja, ein Portfolio-Bild ist üblich.

Führt komplexe Zone zu Beliebigkeit?

Nein. Sie führt zu Experimenten mit Lernen, nicht zu Chaos.

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