Coaching-Techniken · Liberating Structures
Liberating Structures
Eine Einladung zu den Liberating Structures. Mehrere Stimmen, nacheinander, am Flipchart.
32 Techniken in diesem Bereich. Jede Seite beschreibt Zweck, Ziel und einen eigenen Ablauf.
1-2-4-All1-2-4-All ist eine Gesprächsstruktur, die eine Frage nacheinander allein, zu zweit, in Vierergruppen und im Plenum bearbeiten lässt. Jede Stufe baut auf der vorigen auf, ohne dass einzelne Stimmen das Feld sofort dominieren. Die Struktur eignet sich für Ideen, Einschätzungen und nächste Schritte, nicht für Abstimmungen über Personen oder für Therapie.15-Prozent-Lösungen15-Prozent-Lösungen fragt danach, welche kleinen Schritte jede Person sofort in ihrem Einflussbereich setzen kann, ohne auf große Freigaben zu warten. Der Name markiert den Teil der Situation, den jemand selbst bewegen kann. Es geht um machbare Handlungen, nicht um Heldengeschichten oder Garantien.25/10 Crowdsourcing25/10 Crowdsourcing sammelt schriftliche Ideen, lässt sie im Raum zirkulieren und bewertet sie anonym mit Punktzahlen, bis starke Vorschläge nach oben wandern. Die Gruppe sieht Schwarmintelligenz ohne lange Debatte. Es ist ein Priorisierungshelfer, keine Garantie für die beste Idee und keine Abstimmung über Menschen.Agreement-Certainty MatrixDie Agreement-Certainty Matrix ordnet Herausforderungen danach, wie viel Einigkeit über das Was und wie viel Sicherheit über Ursache-Wirkung besteht. Daraus folgen passende Handlungsweisen: einfach, kompliziert, komplex. Es ist ein Orientierungsraster, kein Wahrheitsbeweis und keine Diagnose von Personen.Appreciative InterviewsAppreciative Interviews sind kurze Paarinterviews zu gelungenen Erfahrungen und wirkenden Stärken. Die Fragen suchen nach dem, was bereits funktioniert, und nach Wünschen für die Zukunft. Es ist ressourcenorientierte Erkundung, keine Positivitätsdoktrin und keine Therapie.Celebrity InterviewCelebrity Interview setzt eine Person mit relevanter Erfahrung auf den Hot Seat und lässt eine Interviewerin vor der Gruppe fragen. Das Publikum hört zu und stellt später Fragen. Es macht Erfahrung zugänglich, ohne monologischen Vortrag. Keine Show-Therapie, keine Diagnose der interviewten Person.Conversation CaféConversation Café ist ein strukturiertes Tischgespräch mit Runden: erst kurze Statements, dann Vertiefung, dann Abschluss – oft mit einfachen Gesprächsregeln wie Zuhören, Herz sprechen, Neugier. Es schafft Raum für komplexe Themen ohne Debattierkeule. Keine Therapiegruppe, kein Diagnosekreis.Critical UncertaintiesCritical Uncertainties wählt zwei kritische Unsicherheiten und spannt daraus Szenario-Quadranten. Die Gruppe denkt robuste Schritte für unterschiedliche Zukünfte. Es ist Szenarioarbeit, keine Prophezeiung und keine Garantie.Design StoryBoardsDesign StoryBoards zerlegt eine Initiative in Szenen: Ausgangslage, Schritte, Beteiligte, Hürden, erwünschtes Ende. Die Gruppe zeichnet oder skizziert den Ablauf wie ein Storyboard. Es macht Pläne erzählbar und prüfbar. Keine Filmproduktion und keine Erfolgsgarantie.Discovery and Action DialogueDiscovery and Action Dialogue (DAD) führt eine Gruppe durch Fragen von Beobachtung über eigene Beteiligung bis zu machbaren Handlungen. Die Fragenfolge hält die Gruppe nah an der Praxis. Es ist Dialog zur Verhaltensänderung im System, kein klinisches Motivational-Interviewing-Protokoll und keine Suchttherapie.Drawing TogetherDrawing Together nutzt einfache Bildsprache und fünf universelle Symbole, um Erfahrungen und Systemmuster sichtbar zu machen, die Worte allein schwer tragen. Personen zeichnen und deuten gemeinsam, ohne Kunstanspruch. Es ist visuelle Reflexion, keine Kunsttherapie und keine Diagnose anhand von Bildern.Ecocycle PlanningEcocycle Planning ordnet Aktivitäten, Projekte oder Praktiken auf einem Zyklus aus Geburt, Reife, kreativer Zerstörung und Erneuerung. Die Gruppe sieht, was wächst, was feststeckt und was losgelassen werden sollte. Es ist ein Planungsbild, keine esoterische Naturlehre und keine Prognose-Garantie.Heard, Seen, Respected (HSR)Heard, Seen, Respected lädt ein, eine Geschichte zu erzählen, in der jemand gehört, gesehen oder respektiert wurde – oder das Gegenteil erlebt hat – und danach in Paaren zuzuhören, ohne zu reparieren. Es geht um Anerkennung von Erfahrung im Arbeitskontext, nicht um Traumatherapie, EMDR oder Hypnose.Helping HeuristicsHelping Heuristics trainiert hilfreiches Verhalten in kurzen Übungen: bitten, anbieten, annehmen, ablehnen, zuhören. Die Gruppe übt mikroaktive Muster statt langer Theorie. Es ist Skills-Praxis für Zusammenarbeit, keine Psychotherapie und keine Garantie für perfekte Hilfe.Impromptu NetworkingImpromptu Networking ist ein kurzer Einstieg mit mehreren Paarrunden zu derselben Leitfrage. Personen wechseln Partner und tauschen in wenigen Minuten, was sie mitbringen und wonach sie suchen. Die Struktur wärmt Gruppen auf und knüpft erste Fäden, ohne Smalltalk-Zwang und ohne Therapieanspruch.Improv PrototypingImprov Prototyping lässt Gruppen Interaktionen körperlich und spielerisch durchspielen, um Service-, Gesprächs- oder Prozessideen zu testen. Kurze Szenen, schnelles Lernen, Anpassung. Es ist Prototyping, kein Theatersport-Wettkampf und keine Hypnose.
Mad TeaMad Tea ist eine schnelle Satz-Vervollständigungs-Struktur in zwei Reihen oder Kreisen: Personen stehen sich gegenüber und ergänzen Satzanfänge in sehr kurzen Intervallen, dann rotieren sie. Der Rhythmus erzeugt Vielfalt und Überraschung, ohne lange Monologe. Es ist ein Energie- und Ideenformat, keine Hypnose.Min SpecsMin Specs erarbeitet die minimalen Spezifikationen: Must-haves, ohne die das Vorhaben scheitert, und trennt sie von Nice-to-haves. Die Gruppe streicht Überregulation und behält nur das Nötige. Es ist Designklarheit, kein juristischer Vertrag und keine Erfolgsgarantie.Nine WhysNine Whys gräbt durch wiederholtes Warum-Fragen zum tieferen Zweck hinter einem Vorhaben oder Verhalten. Es bleibt bei Sinn und Motivation im Arbeitskontext, nicht bei klinischer Ursachenforschung. Die Zahl neun ist Orientierung, nicht Dogma.Open Space (Prinzipskizze)Open Space ist ein selbstorganisiertes Großgruppenformat: Wer ein Thema einbringt, lädt ein; Teilnehmende wählen Sessions mit den Füßen. Die Prinzipien und das Gesetz der zwei Füße halten Energie bei den relevanten Gesprächen. Diese Skizze ist Orientierung, kein vollständiges Zertifizierungsmanual und keine Therapie.Panarchy (Zeit-Ebenen)Panarchy als Liberating Structure nutzt verschachtelte Zeit- und Systemebenen, um zu sehen, wie schnelle und langsame Zyklen ineinanderwirken. Diese Skizze bleibt bei Planung und Tempo, ohne esoterische Aufladung. Es ist ein Denkbild für Veränderungstempo, keine Weltanschauung und keine Prognosegarantie.Purpose to Practice (P2P)Purpose to Practice übersetzt Zweck in Elemente der Praxis: Prinzipien, Teilnehmerkreis, Struktur, Praktiken und Ressourcen. Die Gruppe prüft, ob der Alltag dem Purpose dient. Es ist Organisationsdesign im Kleinen, keine Unternehmensberatungsgarantie und keine Therapie.Shift and ShareShift and Share lässt mehrere Stationen kurze Praxisbeispiele zeigen; Gruppen rotieren und lernen voneinander. Jede Station hat wenig Zeit und einen klaren Lernfokus. Es ist Peer-Learning, keine Messe mit Verkaufsdruck und keine Therapie.Spiral JournalSpiral Journal ist eine geführte Schreibstruktur: Personen schreiben in mehreren kurzen Intervallen zu Impulsen und gehen spiralförmig vom Äußeren zum Wesentlichen. Es schafft individuelle Klarheit vor dem Dialog. Es ist Journaling, keine Hypnose und keine Traumatherapie.TRIZ (Liberating Structures)TRIZ als Liberating Structure fragt zuerst, was die Gruppe tun müsste, um das unerwünschte Ergebnis sicher zu erzeugen, und kehrt die Liste danach in Stopps und Gegenmaßnahmen um. Der Einstieg über das Scheitern macht blinde Flecken sichtbar, ohne Personen zu beschämen. Es ist eine Designübung, kein Risikomanagement-Zertifikat.Troika ConsultingTroika Consulting ist eine Peer-Beratung zu dritt: eine Person schildert ein Anliegen, zwei andere fragen und beraten in festen Runden. Die Ratgebenden sprechen zeitweise, als wäre die ratsuchende Person nicht im Raum, und geben danach den Raum zurück. Es ist kollegiale Beratung, keine Fachsupervision mit Diagnose und keine Traumatherapie.User Experience FishbowlUser Experience Fishbowl setzt Menschen mit direkter Erfahrung in die Innenrunde; die Außenrunde hört zu und stellt später Fragen. Die Innenrunde spricht aus Erfahrung, nicht als Repräsentanten-Show. Es ist Zuhörenlernen, keine Marktforschungsgarantie und keine Therapiegruppe.What I Need From You (WINFY)What I Need From You macht wechselseitige Bitten zwischen Rollen oder Teams explizit: Wer braucht was von wem, in welcher Form und bis wann. Antworten sind klar Ja, Nein oder ein Gegenangebot. Die Struktur ersetzt stille Erwartungen durch verhandelbare Bitten, ohne Beziehungstherapie.What, So What, Now What?What, So What, Now What? führt eine Gruppe von Beobachtungen über Bedeutungen zu Handlungen. Die drei Fragen trennen Daten, Deutung und nächste Schritte. Es ist ein Auswertungsgerüst nach Erlebnissen, keine Therapie und keine Garantie für die richtige Deutung.Wicked QuestionsWicked Questions machen einen strategischen Widerspruch sichtbar, den die Gruppe gleichzeitig ernst nimmt: zwei Pole, die beide wahr und spannungsgeladen sind. Die Frage formuliert den Widerspruch als echte Paradoxie, nicht als Entweder-oder-Falle. Es geht um Klarheit im Dilemma, nicht um Auflösung durch Diagnose.Wise CrowdsWise Crowds ist eine Beratung durch die Gruppe: eine Person bringt ein Anliegen, der Rest berät in strukturierten Runden analog zu Elementen aus Troika, oft in größerer Formation. Die Weisheit der Vielen wird angezapft, ohne die ratsuchende Person zu überfahren. Keine Therapiegruppe.World CaféWorld Café führt Tischgespräche zu Leitfragen mit Wechsel der Personen: Ideen bleiben am Tisch, Menschen wandern. Gastgebende halten den Faden. Es vernetzt Wissen in großen Gruppen. Keine Debattierbühne, keine Therapie, keine Erfolgsgarantie.