Ecocycle Planning

Ecocycle Planning ordnet Aktivitäten, Projekte oder Praktiken auf einem Zyklus aus Geburt, Reife, kreativer Zerstörung und Erneuerung. Die Gruppe sieht, was wächst, was feststeckt und was losgelassen werden sollte. Es ist ein Planungsbild, keine esoterische Naturlehre und keine Prognose-Garantie.

3D-Figuren vor einem Whiteboard mit vier leeren Farbfeldern, keine Fotografie — Ecocycle Planning stellt vier leere Felder an die Wand. Das Modell ist das Gerüst, die Sätze darin spricht die Person.

Einleitung

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Zweck ist Portfolio-Klarheit: zu viel gleichzeitig in der Reifephase oder zu wenig Erneuerung wird sichtbar und besprechbar.

Ziel

Die Gruppe hat Items auf dem Ecocycle platziert und beschließt für ausgewählte Items nächste Schritte wie pflegen, ernten, beenden oder neu starten.

Umsetzung

Erkläre die vier Felder kurz mit Beispielen aus dem Arbeitsalltag der Gruppe.
Jede Person oder Kleingruppe platziert Aktivitäten auf dem Zyklus. Stille zuerst, dann Abgleich.
Diskutiert Cluster: Wo ist Überfüllung? Wo fehlen Experimente? Was hängt in der Falle?
Wählt wenige Items und definiert konkrete nächste Handlungen inklusive Loslassen.

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — Ecocycle Planning braucht nur eine Zeile. Sie muss noch lesbar sein, wenn die Stunde vorbei ist.

Weitere Anwendungsgebiete

Jahresplanung von Teams und Communities.
Produktportfolios mit zu vielen Legacy-Themen.
Vereins- oder Netzwerkstrategie mit alten Ritualen.

Grenze

Ecocycle ist ein Gesprächswerkzeug, kein Naturgesetz. Es ersetzt keine finanzielle Steuerung und diagnostiziert keine Personen.

Fragen, kurz beantwortet

Was ist die Falle?

Aktivitäten, die weder sterben noch erneuern und Energie binden.

Muss jedes Item platziert werden?

Nein. Eine repräsentative Menge reicht für den Dialog.

Wer entscheidet über Loslassen?

Die Gruppe schlägt vor; wer Verantwortung trägt, bestätigt.

Ist das agile Framework?

Nein. Es ist eine Liberating Structure zur Portfolio-Reflexion.

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