Liberating Structures
Coaching-Techniken · Liberating Structures · Critical Uncertainties
Critical Uncertainties
Critical Uncertainties wählt zwei kritische Unsicherheiten und spannt daraus Szenario-Quadranten. Die Gruppe denkt robuste Schritte für unterschiedliche Zukünfte. Es ist Szenarioarbeit, keine Prophezeiung und keine Garantie.
Einleitung
Critical Uncertainties wählt zwei kritische Unsicherheiten und spannt daraus Szenario-Quadranten. Die Gruppe denkt robuste Schritte für unterschiedliche Zukünfte. Es ist Szenarioarbeit, keine Prophezeiung und keine Garantie.
Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Zweck ist Vorbereitung statt Scheinsicherheit: Pläne werden gegen mehrere plausible Welten getestet.
Ziel
Vier benannte Szenarien und eine Liste robuster Maßnahmen, die in mehreren Quadranten tragen, liegen vor.
Umsetzung
- Unsicherheiten sammeln, die das Vorhaben stark beeinflussen und unklar sind.
- Zwei kritische Achsen wählen und Extreme benennen. Quadranten beschriften.
- Pro Quadrant kurz ausmalen: Was wäre Alltag, Risiko, Chance?
- Maßnahmen ableiten, die in mehreren Szenarien helfen, plus Frühindikatoren.
Weitere Anwendungsgebiete
- Strategieklausuren und Portfolio-Entscheidungen.
- Produktplanung in volatilen Märkten.
- Organisationsentwicklung bei äußeren Unsicherheiten.
Grenze
Szenarien sind Denkhilfen, keine Vorhersagen. Die Struktur diagnostiziert keine Personen und ersetzt keine Fachprognosen.
Fragen, kurz beantwortet
Nur zwei Achsen?
Ja für Übersicht. Mehr Achsen überfordern schnell.
Wie wild dürfen Extreme sein?
Plausibel und spürbar, nicht absurd um der Show willen.
Was sind robuste Maßnahmen?
Schritte, die in mehreren Quadranten sinnvoll bleiben.
Wie lange dauert es?
Oft sechzig bis neunzig Minuten für eine brauchbare Skizze.