Design StoryBoards

Design StoryBoards zerlegt eine Initiative in Szenen: Ausgangslage, Schritte, Beteiligte, Hürden, erwünschtes Ende. Die Gruppe zeichnet oder skizziert den Ablauf wie ein Storyboard. Es macht Pläne erzählbar und prüfbar. Keine Filmproduktion und keine Erfolgsgarantie.

3D-Figuren gehen an leeren Karten entlang, die in einer Reihe auf dem Boden liegen, keine Fotografie — Design StoryBoards legt die Karten als Reihe auf den Boden. Ein Moment nach dem anderen.

Einleitung

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Zweck ist, abstrakte Vorhaben in nachvollziehbare Sequenzen zu bringen und Lücken früh zu sehen.

Ziel

Ein Storyboard mit klaren Szenen und markierten offenen Fragen oder Risiken liegt vor.

Umsetzung

Ziel und Nutzergruppe in einem Satz. Erste und letzte Szene skizzieren.
Zwischenschritte als Kästchen oder Bilder ergänzen. Wer handelt jeweils?
Hürden und Annahmen an die Szenen heften. Unklares markieren.
Im Plenum prüfen: Fehlt eine Szene? Welches Experiment testet die riskanteste Annahme?

3D-Figuren am Fenster mit Blick ins Grüne, Heft und rote Tasse, keine Fotografie — Design StoryBoards holt aus der Aussicht ein Stück, das diese Woche sichtbar sein kann.

Weitere Anwendungsgebiete

Projekt- und Change-Design.
Service-Journeys und interne Prozesse.
Workshop-Planung selbst als Meta-Storyboard.

Grenze

Ein schönes Board ersetzt keine Umsetzung. Annahmen bleiben Annahmen, bis sie getestet sind.

Fragen, kurz beantwortet

Muss gezeichnet werden?

Skizzen reichen. Textkästen sind erlaubt.

Wie viele Szenen?

Fünf bis neun halten Übersicht.

Wer schreibt?

Kleine Gruppen parallel, dann Abgleich.

Unterschied zum Prozessmapping?

Storyboards betonen Erfahrung und Sequenz, nicht nur Systempfeile.

Alle Techniken in Liberating Structures · Gesamtkatalog