Liberating Structures
Coaching-Techniken · Liberating Structures · What, So What, Now What?
What, So What, Now What?
What, So What, Now What? führt eine Gruppe von Beobachtungen über Bedeutungen zu Handlungen. Die drei Fragen trennen Daten, Deutung und nächste Schritte. Es ist ein Auswertungsgerüst nach Erlebnissen, keine Therapie und keine Garantie für die richtige Deutung.
Einleitung
What, So What, Now What? führt eine Gruppe von Beobachtungen über Bedeutungen zu Handlungen. Die drei Fragen trennen Daten, Deutung und nächste Schritte. Es ist ein Auswertungsgerüst nach Erlebnissen, keine Therapie und keine Garantie für die richtige Deutung.
Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Zweck ist diszipliniertes Lernen: erst wahrnehmen, dann bewerten, dann handeln – statt sofort in Aktion oder Meinung zu springen.
Ziel
Die Gruppe hat geteilte Beobachtungen, geprüfte Deutungen und wenige konkrete Now-What-Schritte mit Owner.
Umsetzung
- What: Nur Beobachtungen und Fakten sammeln. Interpretationen zurückstellen.
- So What: Bedeutungen und Muster vorschlagen. Als Hypothesen kennzeichnen.
- Now What: Handlungen ableiten, die aus den Deutungen folgen und machbar sind.
- Schritte mit Owner und Zeitpunkt versehen. Offene Hypothesen als Prüfaufträge notieren.
Weitere Anwendungsgebiete
- Retrospektiven und After-Action-Reviews.
- Workshop-Abschlüsse und Lerntransfers.
- Teamreflexion nach Experimenten.
Grenze
Deutungen können falsch sein. Deshalb bleiben sie prüfbar. Die Struktur diagnostiziert keine Personen.
Fragen, kurz beantwortet
Was, wenn sofort Lösungen kommen?
Auf What zurückholen. Zuerst Beobachtung.
Wie trenne ich What und So What?
What ist sichtbar oder messbar. So What ist Bedeutung.
Zu viele Now-Whats?
Auf zwei bis drei begrenzen.
Geht es allein?
Ja als Journal; in Gruppen entsteht mehr Korrektur.