Liberating Structures
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TRIZ (Liberating Structures)
TRIZ als Liberating Structure fragt zuerst, was die Gruppe tun müsste, um das unerwünschte Ergebnis sicher zu erzeugen, und kehrt die Liste danach in Stopps und Gegenmaßnahmen um. Der Einstieg über das Scheitern macht blinde Flecken sichtbar, ohne Personen zu beschämen. Es ist eine Designübung, kein Risikomanagement-Zertifikat.
Einleitung
TRIZ als Liberating Structure fragt zuerst, was die Gruppe tun müsste, um das unerwünschte Ergebnis sicher zu erzeugen, und kehrt die Liste danach in Stopps und Gegenmaßnahmen um. Der Einstieg über das Scheitern macht blinde Flecken sichtbar, ohne Personen zu beschämen. Es ist eine Designübung, kein Risikomanagement-Zertifikat.
Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless, angelehnt an den TRIZ-Gedanken unerwünschter Ergebnisse. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Zweck ist, versteckte Praktiken zu benennen, die ein Ziel untergraben, und daraus konkrete Stopp- und Start-Schritte abzuleiten.
Ziel
Die Gruppe hat eine kurze Liste: Was wir sofort stoppen, was wir starten, und wer den ersten Stopp verantwortet.
Umsetzung
- Stelle die Frage: Was müssten wir tun, um unser Ziel sicher zu verfehlen? Stillarbeit und dann Sammeln ohne Rechtfertigung.
- Cluster die Sabotage-Ideen. Markiere, was die Gruppe tatsächlich schon in Teilen tut.
- Kehre jeden relevanten Punkt um: Welches konkrete Verhalten stoppen oder ersetzen wir?
- Wähle drei Stopps oder Starts mit Owner und Zeitpunkt. Der Rest bleibt als Beobachtungsliste.
Weitere Anwendungsgebiete
- Projektstarts, bevor alte Muster das neue Ziel unterlaufen.
- Sicherheits- und Qualitätskultur ohne Schuldzuweisungsshow.
- Teamvereinbarungen nach wiederholten Rückfällen in alte Abläufe.
Grenze
TRIZ hier ist keine technische Patentmethode und keine Garantie gegen Scheitern. Personen werden nicht als Saboteure diagnostiziert.
Fragen, kurz beantwortet
Wird das nicht zynisch?
Nur wenn Spot über Personen fällt. Bleibt es bei Verhalten und System, bleibt es arbeitsfähig.
Wie viele Sabotage-Ideen?
Zehn bis fünfzehn reichen. Danach verdichten.
Was, wenn alles schon bekannt ist?
Dann ist der Wert die Umkehr in verbindliche Stopps.
Darf Leitung allein die Stopps setzen?
Nein. Die Gruppe kehrt um; Leitung kann Ressourcen freigeben.