Liberating Structures

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Purpose to Practice (P2P)

Purpose to Practice übersetzt Zweck in Elemente der Praxis: Prinzipien, Teilnehmerkreis, Struktur, Praktiken und Ressourcen. Die Gruppe prüft, ob der Alltag dem Purpose dient. Es ist Organisationsdesign im Kleinen, keine Unternehmensberatungsgarantie und keine Therapie.

3D-Figur am Flipchart, blaue Figuren sitzen im Kreis, keine Fotografie
Purpose to Practice (P2P) setzt die Figuren in den Kreis ans Flipchart. Mehrere Stimmen kommen nacheinander im selben Raum dran.

Einleitung

Purpose to Practice übersetzt Zweck in Elemente der Praxis: Prinzipien, Teilnehmerkreis, Struktur, Praktiken und Ressourcen. Die Gruppe prüft, ob der Alltag dem Purpose dient. Es ist Organisationsdesign im Kleinen, keine Unternehmensberatungsgarantie und keine Therapie.

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Zweck ist Stimmigkeit: Wenn der Purpose klar ist, müssen Praktiken und Rollen dazu passen – oder bewusst geändert werden.

Ziel

Ein ausgefülltes P2P-Bild liegt vor, mit mindestens zwei konkreten Anpassungen an Praktiken oder Ressourcen.

Umsetzung

  1. Purpose in einem Satz formulieren und prüfen, ob alle ihn teilen oder wo Abweichungen liegen.
  2. Nacheinander Prinzipien, wer dazugehört, welche Struktur gilt, welche Praktiken laufen, welche Ressourcen fließen.
  3. Markiert Brüche: Praktiken, die dem Purpose widersprechen, oder fehlende Ressourcen.
  4. Wählt zwei Anpassungen mit Owner und Termin. Der Rest bleibt Beobachtung.
3D-Figuren vor einem Flipchart mit blauen und korallenroten Formen, keine Fotografie
Purpose to Practice (P2P) kehrt vom Chart zum Satz zurück. Die Person nimmt mit, was sie selbst auf das Blatt gebracht hat.
Purpose to Practice (P2P)

Die Schritte zu Purpose to Practice (P2P) stehen oben. Mit einem Gegenüber übst du das in der Ausbildung.

Beraten lassen

Weitere Anwendungsgebiete

Grenze

P2P ersetzt keine formelle Governance. Es diagnostiziert keine Persönlichkeiten und verspricht keinen Erfolg.

Fragen, kurz beantwortet

In welcher Reihenfolge?

Vom Purpose nach außen zu Praktiken und Ressourcen. Rücksprünge sind erlaubt.

Wie detailliert?

Stichworte reichen. Essays bremsen.

Was, wenn der Purpose strittig ist?

Zuerst Wicked Questions oder Klärung, sonst wird P2P Dekoration.

Für Einzelpersonen?

Möglich als Selbstklärung; der Kern bleibt Gruppenpraxis.

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