What I Need From You (WINFY)

What I Need From You macht wechselseitige Bitten zwischen Rollen oder Teams explizit: Wer braucht was von wem, in welcher Form und bis wann. Antworten sind klar Ja, Nein oder ein Gegenangebot. Die Struktur ersetzt stille Erwartungen durch verhandelbare Bitten, ohne Beziehungstherapie.

3D-Figur am Flipchart, blaue Figuren sitzen im Kreis, keine Fotografie — What I Need From You (WINFY) setzt die Figuren in den Kreis ans Flipchart. Mehrere Stimmen kommen nacheinander im selben Raum dran.

Einleitung

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Unausgesprochene Abhängigkeiten erzeugen Reibung. WINFY macht sie sichtbar und entscheidbar, bevor Schuldgeschichten entstehen.

Ziel

Jede beteiligte Partei hat Bitten ausgesprochen und klare Antworten erhalten; offene Punkte sind mit Termin versehen.

Umsetzung

Rollen oder Teams benennen, die voneinander abhängen. Jede Seite bereitet zwei bis drei konkrete Bitten vor.
Eine Seite trägt Bitten vor: Was genau, bis wann, in welcher Form. Die andere Seite antwortet nur mit Ja, Nein oder Gegenangebot.
Rollen tauschen: Die andere Seite trägt ihre Bitten vor und erhält dieselbe klare Antwortform.
Haltet fest, was vereinbart ist, und was bewusst abgelehnt wurde. Abgelehnte Bitten werden nicht nachträglich umgedeutet.

3D-Figuren vor einem Flipchart mit blauen und korallenroten Formen, keine Fotografie — What I Need From You (WINFY) kehrt vom Chart zum Satz zurück. Die Person nimmt mit, was sie selbst auf das Blatt gebracht hat.

Weitere Anwendungsgebiete

Schnittstellen zwischen Fachbereichen vor einem Release.
Führungstandems, die Aufgaben still verschieben.
Projektkickoffs mit vielen Abhängigkeiten.

Grenze

WINFY ist keine Mediation bei schweren Konflikten und keine Garantie für Harmonie. Nein bleibt erlaubt und muss stehen dürfen.

Fragen, kurz beantwortet

Darf ich begründen?

Kurz ja. Lange Rechtfertigungen verwässern die Klarheit der Antwort.

Was ist eine gute Bitte?

Beobachtbar, terminiert, an eine konkrete Rolle gerichtet.

Was, wenn alles Nein ist?

Dann ist der Gewinn die Klarheit. Danach Prioritäten neu setzen.

Für wie viele Parteien?

Zwei bis vier Seiten bleiben führbar. Mehr braucht Staffelung.

Alle Techniken in Liberating Structures · Gesamtkatalog