Appreciative Interviews

Appreciative Interviews sind kurze Paarinterviews zu gelungenen Erfahrungen und wirkenden Stärken. Die Fragen suchen nach dem, was bereits funktioniert, und nach Wünschen für die Zukunft. Es ist ressourcenorientierte Erkundung, keine Positivitätsdoktrin und keine Therapie.

3D-Figur am Flipchart, blaue Figuren sitzen im Kreis, keine Fotografie — Appreciative Interviews setzt die Figuren in den Kreis ans Flipchart. Mehrere Stimmen kommen nacheinander im selben Raum dran.

Einleitung

Herkunft: Liberating Structure nach Lipmanowicz und McCandless, im Geist Appreciative Inquiry. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Zweck ist, Energie und gelingende Praktiken sichtbar zu machen, bevor Probleme allein das Feld beherrschen.

Ziel

Die Gruppe hat Geschichten und Erfolgsbedingungen gesammelt und daraus Wünsche oder Experimente abgeleitet.

Umsetzung

Interviewleitfaden mit drei bis vier Fragen austeilen: gelungene Szene, was dazu beitrug, Wunschbild.
Paare interviewen sich gegenseitig. Zuhören und Notizen, kein Problemanalysieren.
In Vierergruppen Geschichten teilen und Erfolgsbedingungen clustern.
Plenum: wiederkehrende Bedingungen und ein bis drei Experimente, die davon lernen.

3D-Figuren vor einem Flipchart mit blauen und korallenroten Formen, keine Fotografie — Appreciative Interviews kehrt vom Chart zum Satz zurück. Die Person nimmt mit, was sie selbst auf das Blatt gebracht hat.

Weitere Anwendungsgebiete

Kick-offs und Teamentwicklungen.
Change-Prozesse, die nur Defizite kennen.
Community-Building und Kulturarbeit.

Grenze

Wertschätzung ersetzt keine Klärung von Missständen. Schwere Belastung gehört nicht in Zwangspositivität und nicht in Traumatherapie durch Laien.

Fragen, kurz beantwortet

Darf auch Schwieriges vorkommen?

Als Kontrast ja. Der Fokus bleibt auf dem Gelingen und seinen Bedingungen.

Wie lang das Interview?

Zehn bis fünfzehn Minuten pro Person oft ausreichend.

Was, wenn jemand nichts Gelungenes findet?

Kleine Alltagsszenen gelten. Druck erzeugen hilft nicht.

Unterschied zu Feedback?

Es ist Erkundung von Stärken, kein Bewertungsgespräch.

Alle Techniken in Liberating Structures · Gesamtkatalog