Modelle und Abläufe
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Brief-Coaching-Ablauf
Der Brief-Coaching-Ablauf verdichtet eine Sitzung auf Auftrag, bevorzugte Zukunft bzw. Zielbild, Ausnahmen oder Ressourcen, Skala, Kompliment und einen kleinen nächsten Schritt oder eine Formelaufgabe. Problemanalyse bleibt kurz; der Fokus liegt auf dem, was schon wirkt und was als Nächstes sichtbar werden soll.
Einleitung
Der Brief-Coaching-Ablauf verdichtet eine Sitzung auf Auftrag, bevorzugte Zukunft bzw. Zielbild, Ausnahmen oder Ressourcen, Skala, Kompliment und einen kleinen nächsten Schritt oder eine Formelaufgabe. Problemanalyse bleibt kurz; der Fokus liegt auf dem, was schon wirkt und was als Nächstes sichtbar werden soll.
Herkunft: Lösungsfokussiertes Brief Coaching in der Tradition von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg; Ablauf im Coaching verbreitet, nicht als Markenprodukt eines einzelnen Instituts zu lesen. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
In knapper Zeit entsteht ein handfester Unterschiedswunsch und ein prüfbarer Mini-Schritt.
Ziel
Ein Auftragssatz, ein Zukunftsbild oder Skalenbezug, mindestens eine Ausnahme oder Ressource und ein Schritt bzw. eine Beobachtungsaufgabe.
Umsetzung
- Auftrag und erwünschter Unterschied: Woran merkt die Person am Ende der Sitzung oder der Woche, dass es nützlich war?
- Bevorzugte Zukunft oder Skala: Zukunftsbild in Szenen oder Skalenstand mit Beleg für die aktuelle Zahl.
- Ausnahmen und Ressourcen: Zeiten, in denen das Problem kleiner war oder etwas schon half – konkret, nicht als Charakterlob.
- Kompliment und nächster Schritt oder Formelaufgabe: Brauchbares benennen und einen kleinen Beobachtungs- oder Handlungsauftrag bis zur nächsten Begegnung vereinbaren.
Weitere Anwendungsgebiete
- Kurzformate und Erstgespräche im lösungsfokussierten Stil.
- Wiederkehrende Themen, bei denen lange Ursachenketten schon bekannt sind.
- Team-Kurzimpulse zu einem Outcome.
Grenze
Brief Coaching ist keine Kurztherapie. Bei Trauer, Trauma oder klinischen Hinweisen ist Weiterleitung nötig.
Fragen, kurz beantwortet
Muss die Wunderfrage vorkommen?
Nein. Bevorzugte Zukunft oder Skala reichen, wenn sie szenisch werden.
Wie kurz darf Problembeschreibung sein?
So kurz, dass der Unterschiedswunsch noch Sinn ergibt.
Was ist die Formelaufgabe?
Eine Erstgesprächsbeobachtung: achten, was gut läuft und bleiben soll – siehe eigene Technik.
Reicht ein Kompliment als Abschluss?
Nur zusammen mit Schritt oder Beobachtungsauftrag.