CLEAR

CLEAR gliedert eine Coachingsitzung in Kontrakt, Zuhören, Erkunden, Aktion und Review. Der Kontrakt hält Auftrag und Grenzen; Listening hält den Raum; Exploring prüft Annahmen und Optionen; Action macht den Schritt konkret; Review schließt die Schleife.

3D-Figuren vor einem Whiteboard mit vier leeren Farbfeldern, keine Fotografie — CLEAR stellt vier leere Felder an die Wand. Das Modell ist das Gerüst, die Sätze darin spricht die Person.

Einleitung

Herkunft: Peter Hawkins, CLEAR: Contracting, Listening, Exploring, Action, Review. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Die Sitzung behält einen erkennbaren Auftrag und endet nicht in offenem Nachdenken ohne nächsten Schritt.

Ziel

Ein schriftlich oder mündlich bestätigter Kontrakt, eine erkundete Lage und eine Aktion, die im Review später geprüft werden kann.

Umsetzung

Contracting: Auftrag, Dauer, Rolle und Nicht-Ziele in wenigen Sätzen klären. Was heute nicht verhandelt wird, wird benannt.
Listening: Die Person spricht die Lage; du gibst den Kern zurück und lässt korrigieren, bevor du deutest.
Exploring: Eine Annahme, eine Option oder eine Perspektive wird geprüft. Neue Ratschläge ohne Prüfung zählen nicht als Exploring.
Action und Review: Ein beobachtbarer Schritt bis zu einem Datum; im Review nur prüfen, was vereinbart war, nicht die ganze Lebenslage neu aufrollen.

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — CLEAR braucht nur eine Zeile. Sie muss noch lesbar sein, wenn die Stunde vorbei ist.

Weitere Anwendungsgebiete

Führungskräfte-Coaching mit klarer Stunde und messbarem Auftrag.
Supervision, wenn Kontrakt und Aktion sonst verschwimmen.
Ausbildungssitzungen, um Phasen sichtbar zu machen.

Grenze

CLEAR ist ein Sitzungsgerüst, keine Diagnose. Bei Themen außerhalb der Kompetenz gehört die Weiterleitung in den Kontrakt.

Fragen, kurz beantwortet

Was gehört in den Kontrakt?

Thema der Stunde, Zeit, was Erfolg heißen würde, und was heute draußen bleibt.

Wann endet Listening?

Wenn der Kern steht und die Person ihn bestätigt hat. Dann folgt Exploring, nicht noch eine zweite Erzählrunde ohne Fokus.

Muss Action immer Hausaufgabe sein?

Es kann auch ein Satz, eine Entscheidung oder ein Gespräch sein – solange es beobachtbar ist.

Wie oft Review?

Mindestens am Ende der Sitzung kurz; ausführlich in der Folgesitzung zum vereinbarten Schritt.

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