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Hindernis vorausdenken
Hindernis vorausdenken lässt die Person vor der Umsetzung die wahrscheinlichsten Stolpersteine benennen und ihnen eine Antwort zuordnen. Es ist Erkundung, noch nicht zwingend der fertige Wenn-Dann-Satz.

Einleitung
Hindernis vorausdenken lässt die Person vor der Umsetzung die wahrscheinlichsten Stolpersteine benennen und ihnen eine Antwort zuordnen. Es ist Erkundung, noch nicht zwingend der fertige Wenn-Dann-Satz.
Herkunft: Herkunft im Coaching verbreitet, anschlussfähig an mentales Kontrastieren; keinem einzelnen Autor sicher zuzuordnen. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Überraschungseffekte sinken, weil typische Stolperer schon Sprache haben.
Ziel
Zwei bis drei benannte Hindernisse mit je einer Antwortidee; optional danach Verdichtung zum Plan.
Umsetzung
- Gewählten nächsten Schritt wiederholen.
- Fragen: Was könnte dazwischenkommen – innerlich und äußerlich? Liste ohne sofortige Lösung.
- Die zwei wahrscheinlichsten Hindernisse markieren.
- Pro Hindernis eine Antwortidee skizzieren; bei Bedarf in einen Wenn-Dann-Plan überführen.

Weitere Anwendungsgebiete
- Vor Transferschritten und Experimenten.
- Nach Zielklärung, wenn Optimismus allein steht.
- Teamplanung vor Rollouts.
Grenze
Endloses Hindernisgrübeln ohne Schritt ist Vermeidung. Nach wenigen Hindernissen handeln.
Fragen, kurz beantwortet
Unterschied zu Premortem?
Premortem nimmt Gesamtscheitern an; hier Stolpersteine am konkreten Schritt.
Unterschied zu WOOP-Obstacle?
Ähnlich; hier oft ohne volle WOOP-Sequenz nutzbar.
Innere und äußere Hindernisse?
Beides; innere oft wirkungsstärker.
Muss jedes Hindernis einen Plan bekommen?
Nur die markierten Top-Hindernisse.