Sechs Denkhüte

Die Sechs Denkhüte lassen eine Gruppe oder Person nacheinander dieselbe Hutfarbe tragen: Fakten, Gefühl, Risiken, Chancen, Ideen, Prozesssteuerung. Paralleles Denken ersetzt Debatten, in denen jede Person eine feste Rolle spielt.

3D-Figuren vor einem Whiteboard mit vier leeren Farbfeldern, keine Fotografie — Sechs Denkhüte stellt vier leere Felder an die Wand. Das Modell ist das Gerüst, die Sätze darin spricht die Person.

Einleitung

Herkunft: Edward de Bono, Six Thinking Hats: sechs Perspektiven (u. a. Fakten, Gefühl, Vorsicht, Optimismus, Kreativität, Steuerung). Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Perspektiven werden vollständig, ohne dass Personen sich mit einer Haltung identifizieren müssen.

Ziel

Ein Durchgang mit klarer Hutfolge und einer Entscheidung oder Ideensammlung am Ende.

Umsetzung

Thema und Hutfolge festlegen; Steuerungshut eröffnet und schließt.
Pro Hut nur die erlaubte Perspektive; Abweichungen freundlich zurückholen.
Beiträge sichtbar sammeln, ohne sie zwischen den Hüten zu vermischen.
Am Ende unter Steuerungshut: Was folgt als nächster Schritt aus dem Durchgang?

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — Sechs Denkhüte braucht nur eine Zeile. Sie muss noch lesbar sein, wenn die Stunde vorbei ist.

Weitere Anwendungsgebiete

Teamentscheidungen und Ideensitzungen.
Einzelcoaching als Perspektivencheck.
Konfliktmoderation auf Sachebene.

Grenze

Keine Therapie der Gefühle unter dem roten Hut. Zeit pro Hut begrenzen.

Fragen, kurz beantwortet

Muss ich farbige Hüte haben?

Nein. Karten oder Ansagen reichen.

Reihenfolge fest?

Steuerung legt sie fest; oft Fakten vor Bewertung.

Unterschied zu Tetralemma?

Hüte sind Denkmodi; Tetralemma sind Entscheidungspositionen.

Was, wenn jemand den Hut verweigert?

Kurz erklären und Zeitbox; Zwang hilft nicht.

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