Sitzungsrückblick

Der Sitzungsrückblick öffnet eine Folgesitzung mit dem letzten vereinbarten Schritt, dem Hindernis und der Frage, ob der Auftrag noch gilt.

3D-Figur schreibt in ein Heft, die blaue Figur sitzt gegenüber, keine Fotografie — Sitzungsrückblick hält im offenen Heft fest, welchen Satz beide Seiten gleich meinen.

Einleitung

Der Sitzungsrückblick öffnet eine Folgesitzung mit dem letzten vereinbarten Schritt, dem Hindernis und der Frage, ob der Auftrag noch gilt.

Herkunft: Anfangsrunde einer Folgesitzung: Auftrag und letzter Schritt vor neuem Material. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.

Zweck

Ohne Rückblick erzählt jede Sitzung von vorn und der Transfer bleibt unsichtbar. Mit Rückblick wird aus der Reihe ein roter Faden.

Ziel

Ein klares Bild, was seit dem letzten Mal geschehen ist, und eine Entscheidung, ob der alte Auftrag bleibt.

Umsetzung

Lies den letzten nächsten Schritt so vor, wie er notiert wurde, einschließlich Termin und Hindernis.
Frage, was davon geschehen ist, was anders lief, und was die Person daraus mitnimmt. Wertung kommt von ihr.
Frage danach, ob der Auftrag der Serie noch gilt oder ob ein neues Thema den Fokus übernehmen soll.
Erst nach dieser Entscheidung kommt neues Material. Ein neues Thema ohne diese Prüfung überschreibt den alten Auftrag heimlich.

3D-Figuren im Gespräch, eine mit Heft, eine mit roter Tasse, keine Fotografie — Sitzungsrückblick lässt zwischen den beiden Platz. Der zweite Satz darf den ersten korrigieren.

Weitere Anwendungsgebiete

Jede Folgesitzung mit einem dokumentierten nächsten Schritt.
Ausbildungsserien, in denen Übungsziele über mehrere Treffen laufen.
Teamcoachings mit einem Protokoll aus der letzten Runde.

Grenze

Wenn der letzte Schritt etwas betrifft, das in Gefahr oder Krankheit geführt hat, ist der Rückblick keine Vertiefung. Dann gilt die Grenze des Coachings.

Fragen, kurz beantwortet

Was, wenn nichts passiert ist?

Das ist eine vollständige Auskunft. Die nächste Frage gilt dem Hindernis, nicht einem Vorwurf.

Muss ich das Protokoll vorlesen?

Den einen Satz zum letzten Schritt ja. Ein gesamtes Protokoll vorzulesen frisst die Sitzung.

Darf das Ziel wechseln?

Ja, nach der ausdrücklichen Entscheidung. Der Wechsel wird laut, nicht nebenbei.

Wie lang dauert der Rückblick?

Wenige Minuten. Er ist der Anfang, nicht die ganze Sitzung.

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