Werte und Bedeutung
Coaching-Techniken · Werte und Bedeutung · Wertehierarchie für einen Auftrag
Wertehierarchie für einen Auftrag
Eine Wertehierarchie für einen Auftrag ordnet wenige Werteworte der Person so, dass klar wird, welcher Maßstab in diesem Auftrag Vorrang hat. Es geht nicht um eine Lebensrangliste und nicht um eine Moralprüfung, sondern um eine Reihenfolge, die an einer konkreten Entscheidung hält.
Einleitung
Eine Wertehierarchie für einen Auftrag ordnet wenige Werteworte der Person so, dass klar wird, welcher Maßstab in diesem Auftrag Vorrang hat. Es geht nicht um eine Lebensrangliste und nicht um eine Moralprüfung, sondern um eine Reihenfolge, die an einer konkreten Entscheidung hält.
Herkunft: Coaching-Praxis: Werte nicht allgemein rangieren, sondern für einen benannten Auftrag ordnen. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Verhindern, dass drei gleich lautende Werte denselben nächsten Schritt blockieren.
Ziel
Zwei oder drei Werte in den Worten der Person, mit einer klaren Reihenfolge nur für diesen Auftrag und diesen Zeitraum.
Umsetzung
- Lass den Auftrag in einem Satz sagen und schreibe nur diesen Satz auf, ohne schon Werte zu ergänzen.
- Sammle die Werteworte, die die Person selbst mit diesem Auftrag verbindet, und streiche fremde Listen.
- Bitte um eine Reihenfolge: welcher Wert darf in einer Engstelle zuerst gelten, welcher danach.
- Prüfe die Reihenfolge an einer anstehenden Entscheidung und korrigiere, wenn die Person sie nicht halten will.
Weitere Anwendungsgebiete
- Karriereauftrag mit mehreren Maßstäben, die gleichzeitig ziehen.
- Projektleitung, wenn Tempo und Sorgfalt denselben Termin belasten.
- Vorbereitung auf ein Klärungsgespräch, in dem Prioritäten sichtbar werden sollen.
Grenze
Die Hierarchie gilt für den Auftrag, nicht für die ganze Person. Es gibt keine Normreihenfolge und keine Diagnose über Charakter.
Fragen, kurz beantwortet
Muss ich eine feste Skala vorgeben?
Nein. Die Reihenfolge kommt von der Person und gilt nur für diesen Auftrag.
Wie viele Werte sind sinnvoll?
Zwei oder drei. Mehr als drei verdünnt die Entscheidung.
Was ist mit Werten, die unten stehen?
Sie bleiben benannt und dürfen später wieder oben stehen.
Ist das ein Persönlichkeitsprofil?
Nein. Es ist eine Auftragsskizze ohne Typenurteil.