Motivierende Gesprächsführung
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Wichtigkeitsskala
Die Wichtigkeitsskala fragt auf einer Skala von null bis zehn, wie wichtig eine Veränderung der Person jetzt ist, und exploriert die Zahl durch Nachfragen unterhalb und oberhalb. Es ist ein Gesprächswerkzeug zur Ambivalenz, kein Test und kein Suchtprotokoll.
Einleitung
Die Wichtigkeitsskala fragt auf einer Skala von null bis zehn, wie wichtig eine Veränderung der Person jetzt ist, und exploriert die Zahl durch Nachfragen unterhalb und oberhalb. Es ist ein Gesprächswerkzeug zur Ambivalenz, kein Test und kein Suchtprotokoll.
Herkunft: Motivierende Gesprächsführung nach Miller und Rollnick; Skalenfrage als Gesprächsschritt. Die Beispielschritte sind zum Üben beschrieben. Sie stammen nicht aus einer dokumentierten Sitzung mit einer echten Person.
Zweck
Zweck ist, Wichtigkeit sichtbar und sprechbar zu machen und Change Talk über die Begründung der Zahl zu fördern.
Ziel
Eine Zahl steht im Raum, und die Person hat begründet, warum nicht niedriger, sowie was eine höhere Zahl bräuchte.
Umsetzung
- Frage: Auf einer Skala von null bis zehn, wie wichtig ist diese Veränderung gerade?
- Spiegle die Zahl. Frage, warum nicht niedriger – das fördert Change Talk.
- Frage, was für eine höhere Zahl nötig wäre – ohne Druck, dorthin zu müssen.
- Sichere einen kleinen nächsten Schritt, der zur genannten Wichtigkeit passt.
Weitere Anwendungsgebiete
- Ambivalenz in Einzelcoachings.
- Zielklärung vor Habit- oder Karriereschritten.
- Führungsdialoge zu Veränderungsbereitschaft ohne Zwang.
Grenze
Skalen messen keine Wahrheit und stellen keine Diagnose. Keine Garantie, dass hohe Wichtigkeit Handlung erzeugt.
Fragen, kurz beantwortet
Was, wenn die Zahl null ist?
Ernst nehmen. Dann Auftrag und Timing prüfen, nicht überreden.
Muss es zehn Stufen sein?
Null bis zehn ist üblich; die Logik zählt mehr als die Skalenlänge.
Darf ich die Zahl bewerten?
Nein. Die Person deutet ihre Zahl.
Zusammen mit Zuversicht?
Ja, oft nacheinander. Nicht vermischen.
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